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4．打造市场化竞争能力，应对渠道合作的机遇与挑战总体而言，理财子公司在渠道经营方面相较目前有更广阔的选 择空间。母行的传统渠道是理财子公司继承得来的内部资源， 而理财子公司在外部的合作渠道则更加广泛。理财子公司可通 过母行代销，也可通过银保监会许可的其他金融机构代销，这 在面对券商资管、信托、公募基金、保险等多方参与主体竞争 时更有优势。 但另一方面，独立法人化的理财子公司也面临着更加严苛的渠 道竞争压力。在母行内部渠道经营方面，独立法人化的理财子 公司虽事实承担着母行发展职能，但其独立运行的体制仍将不 可避免地造成未来与母行、各部门、各分行、各子公司间的沟 通合作流程发生本质改变。虽然母行各项资源理论上仍将为理 财子公司所调用，但势必无法与过往在合作便利程度和成本水 平上相提并论，其他部门或机构将在未来更多地站在市场化的 角度去评估与理财子公司在渠道合作上的成本收益比。在外部 合作渠道经营方面，则更为考验理财子公司提供市场化合作方 案的能力，而且受到更广泛的资管参与主体的竞争压力。 基于以上情况，在面对内部渠道时，理财子公司需与母行共同 商讨应对方案，尽快提供市场化合作方案以应对市场上其他资 管机构在母行销售渠道上的共同竞争。在面对外部渠道时，尽 快建立专业的销售团队和提升产品竞争力，面向全市场范围寻 找代销合作机构。借力母行在市场上的品牌优势和资源积累， 共享有合作关系的销售渠道。与金融科技企业积极开展合作， 对接线上成熟的销售渠道等。

首先，惠普暗影精灵4代144Hz高刷新率显示屏最深的感受便是画面流畅度的提升，在玩游戏时，曾经60Hz刷新率屏幕在一些游戏中产生的画面撕裂没有了，同时FPS游戏也减缓了我在FPS类游戏的眩晕感。此外，由于我是一个经常玩FPS类游戏的大神（自认为），因此还是能够清楚感受到刷新率增加对于游戏流畅度的影响。

最后，我们同样观测到过往在实施内部控制管理的过程中，我 们通常会忽略各风险之间的关联性。由于风险更加区域复杂 化，类似的缺失也会导致内控管理在理财子公司内部运作的时 候产生一定的偏差。那么何为内部控制风险的关联性呢，以 及如何针对这样的关联性来给理财子公司内控管理带来提升 呢？ 首先我们需要意识到风险与风险之间是有关联及传导性的，有 很大一部分风险的关联属性是与其他风险不同的，比如我们以 一整套投资流程为例来阐述风险的最后暴露。就理财子公司未 来相对应的业务而言，理财产品在完成募集后，需要由投资人 员进行投资，就需要投资决策的制定，投资股票还是债券，比 例是多少，标的是哪些，这些都需要决策（在既有的监管及风 控阈值下）。然后相对应的投资决策在某些情况下（特别是非 标类）需要进行风险/合规审查，才能进行具体标的的交易执 行环节。最后理财产品账户需要进行相应资金的划付来完成交 易的具体交割行为。显而易见，最终市场上风险事件的爆发， 是取决于这一整套投资-审查-交易-交割流程的，每一个环 节的风险也都是相互关联并且传导的。我们不能把某一类风险 最后的爆发完全归咎于流程最后环节的责任。所以找到关联风 险的逻辑脉络成了更好的完成内部控制风险管理的关键所在。 其次，明确了风险之间关联性后，我们就可以有针对性的制定 并且改变原有既定的控制逻辑，来更有的放矢的进行控制措施 的梳理及建议。比如结合前述的核心风险，以及上述例子中的 投资流程，我们可以说为了缓释各类由于投资人员、交易人员 处理不当导致的投资及交易风险给投资人带来的损失，需要整 体性的放在整个风险的脉络中去看待，不能简单的归咎于风险 最容易暴露的那个环节。所以当我们找到了关联风险的逻辑脉 络，也就找到了其控制的脉络，能帮助理财子公司更好的、通 过另一种体系的维度实现风险控制。

《方案》指出，经过多年建设，中国已逐步形成了为货币、证券、基金、期货、外汇等金融市场交易活动提供支持的基础设施体系，功能比较齐全、运行整体稳健。随着金融市场快速发展，金融基础设施的安全和效率也面临一定挑战，在法制建设、管理统筹、规划建设等方面还有待加强。

不止李原，其他员工的情绪也开始崩塌，有些员工才刚入职一个星期，没想到所谓的裁员会降临到自己头上，对于这种遭遇感觉无奈却又不知道找谁发泄，最终只能悻悻离去，当然在简历上也抹去了来过这家公司的痕迹。“同事们的怨气是可以理解的，现在各行业都不兴旺，冬天也不好找工作，公司已经到倒闭边缘了，为什么不提前告诉我们？”

“投之家也出事了？那么大的平台都出问题了，还有什么平台可信？”一位深圳P2P投资者向券商中国记者说。一位接近投之家的人士告诉券商中国记者，投之家的运营团队去找警方报案，是要控制资产提供方，并不是传言中的失联了。该人士还透露，虽然目前是说逾期，但得看资产和真实的资金流向了，具体还真得等调查结果。